价格屠夫遭遇劲敌！传统电视纷纷搅局互联网
时间：2025-04-28 14:36:39 来源：身体力行网 作者：热点 阅读：324次
春天又是价格劲敌搅局一个发布会扎堆的季节，乐视、遭遇小米、传统TCL、电视微鲸召开发布会推出新品，纷纷一时间“人工智能”“语音”等概念又燃了一把。互联不过这其中最为尖锐的价格劲敌搅局一个信号却是，TCL也推出了面向互联网的遭遇子品牌——雷鸟电视。这是传统继创维、康佳、电视海信分别推出“酷开”、纷纷“KKTV”、互联“VIDAA”之后，价格劲敌搅局又一个本土传统电视品牌杀入互联网电视市场。遭遇这预示着2017年仍将是传统电视行业血雨腥风的一年。
传统电视杀入互联网，胜在成熟的配套体系。
传统电视杀入互联网品牌最大的一个优势就在于，新品牌的研发、生产、推广完全可以共享已有的产业资源。传统品牌在行业内已经有了丰富的供应链关系，和完善的研发团队，只需要独立一部分成员来单独运营新的品牌，就可以很快的上路。
并且不受限于现有的销售压力，传统品牌的互联网电视会活的更“轻松”，这样“宽容”的环境，往往更有利于他们对创新产品的研发。
反观新生的跨界互联网电视，大量涌现，短时间凭借烧钱和低价的模式打开市场，夺走一定的市场份额。但是由于烧钱是非持续性的发展模式，无论如何通过“内容收费”、“增加收入”等方式来探索，但是庞大的用户基数才是这种商业模式存活下去的先决条件，而且必须要有成熟稳定的电视硬件，以及围绕这个硬件建立的配套体系。
从这些方面来看，传统品牌的优势自然是大过互联网品牌的。在品牌占有率方面，两者还不是一个量级，在硬件研发和供应链体系、物流配送体系、售后服务体系方面，传统电视更是占据上风。
虽然电视行业已经有了非常成熟和透明的套件方案，互联网电视品牌可以借此来资源整合。但是这并不能解决所有的问题，原材料采购、品控、工艺、营销、仓储、服务这些并不是花钱就能买到的，而是一个体系相互协作多年才能有高效的结果。
牵手BAT，模糊产品边界
互联网电视最引以为傲的莫过于“内容”和“生态”，但是这些独占的特点也正在被传统彩电的互联网品牌给淡化。
就如刚刚TCL推出的互联网品牌雷鸟，与腾讯、阿里深入合作，依托 TCL 集团的资金、研发实力，以及供应链把控的优势，在内容端将依仗腾讯视频和阿里旗下优酷的内容优势。截止去年年底我国境内外互联网上市企业数量达到91家，在这些互联网公司中阿里巴巴和腾讯占据了半壁江山，市值比例达到了57%。
所以在阿里腾讯占据大半个市场的时候，传统家电巨头都瞄准了机会，强强联合杀入互联网电视，机会更大。不只是他们这么做，就连本身就是内容供应商、牌照方的芒果TV推出的爱芒果电视，也与阿里共同合作。
不仅是在内容，腾讯、阿里在云计算上都有深远的布局。所以在产品的功能设计上，近期发布的电视都有“人工智能”的特色体验，这些都是与腾讯、阿里在人工智能及云服务上进行数据打通，实现资源共享。
部分厂商的“人脸识别技术”则是通过与人工智能界的巨头微软建立的合作。互联网电视的内容和生态模式，传统厂商的互联网品牌施展起来效果可能更快。在这个抱团取暖的市场大环境下，占据更大市场份额的传统厂商显然更具优势。
至此可预料，2017年的彩电行业还将进行新一轮洗牌，这次不单单只是互联网品牌之间的厮杀，还更多的加入了传统厂商的互联网子品牌。凭借它们在高端市场的话语权、生产制造研发能力以及渠道供应商优势，恰恰遇上消费转型、面板涨价这样的天时地利，做好做成的胜算更大。
总结：纵观中国制造业的历史，想要把产品做的便宜，是一件非常容易的事情，但是想要做得好、价格卖高，却异常艰难。中国企业在这条提升产品格调的路上，迂回了很多次。希望这一次通过更成熟的企业的强强联合，能把互联网电视这条路，走出新的局面。
传统电视杀入互联网，胜在成熟的配套体系。
传统电视杀入互联网品牌最大的一个优势就在于，新品牌的研发、生产、推广完全可以共享已有的产业资源。传统品牌在行业内已经有了丰富的供应链关系，和完善的研发团队，只需要独立一部分成员来单独运营新的品牌，就可以很快的上路。
并且不受限于现有的销售压力，传统品牌的互联网电视会活的更“轻松”，这样“宽容”的环境，往往更有利于他们对创新产品的研发。
反观新生的跨界互联网电视，大量涌现，短时间凭借烧钱和低价的模式打开市场，夺走一定的市场份额。但是由于烧钱是非持续性的发展模式，无论如何通过“内容收费”、“增加收入”等方式来探索，但是庞大的用户基数才是这种商业模式存活下去的先决条件，而且必须要有成熟稳定的电视硬件，以及围绕这个硬件建立的配套体系。
从这些方面来看，传统品牌的优势自然是大过互联网品牌的。在品牌占有率方面，两者还不是一个量级，在硬件研发和供应链体系、物流配送体系、售后服务体系方面，传统电视更是占据上风。
虽然电视行业已经有了非常成熟和透明的套件方案，互联网电视品牌可以借此来资源整合。但是这并不能解决所有的问题，原材料采购、品控、工艺、营销、仓储、服务这些并不是花钱就能买到的，而是一个体系相互协作多年才能有高效的结果。
牵手BAT，模糊产品边界
互联网电视最引以为傲的莫过于“内容”和“生态”，但是这些独占的特点也正在被传统彩电的互联网品牌给淡化。
就如刚刚TCL推出的互联网品牌雷鸟，与腾讯、阿里深入合作，依托 TCL 集团的资金、研发实力，以及供应链把控的优势，在内容端将依仗腾讯视频和阿里旗下优酷的内容优势。截止去年年底我国境内外互联网上市企业数量达到91家，在这些互联网公司中阿里巴巴和腾讯占据了半壁江山，市值比例达到了57%。
所以在阿里腾讯占据大半个市场的时候，传统家电巨头都瞄准了机会，强强联合杀入互联网电视，机会更大。不只是他们这么做，就连本身就是内容供应商、牌照方的芒果TV推出的爱芒果电视，也与阿里共同合作。
不仅是在内容，腾讯、阿里在云计算上都有深远的布局。所以在产品的功能设计上，近期发布的电视都有“人工智能”的特色体验，这些都是与腾讯、阿里在人工智能及云服务上进行数据打通，实现资源共享。
部分厂商的“人脸识别技术”则是通过与人工智能界的巨头微软建立的合作。互联网电视的内容和生态模式，传统厂商的互联网品牌施展起来效果可能更快。在这个抱团取暖的市场大环境下，占据更大市场份额的传统厂商显然更具优势。
至此可预料，2017年的彩电行业还将进行新一轮洗牌，这次不单单只是互联网品牌之间的厮杀，还更多的加入了传统厂商的互联网子品牌。凭借它们在高端市场的话语权、生产制造研发能力以及渠道供应商优势，恰恰遇上消费转型、面板涨价这样的天时地利，做好做成的胜算更大。
总结：纵观中国制造业的历史，想要把产品做的便宜，是一件非常容易的事情，但是想要做得好、价格卖高，却异常艰难。中国企业在这条提升产品格调的路上，迂回了很多次。希望这一次通过更成熟的企业的强强联合，能把互联网电视这条路，走出新的局面。
(责任编辑：知识)
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